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Habilidades de funcionamiento personal frente una situación crítica
Desde la consultora ACROS TRAINING queremos ayudarte para que tu gente pueda atravesar la situación actual de la manera más sana e inteligente posible, sin dejar de enfocarse en los resultados.
LIDERAR LA INCERTIDUMBRE
Objetivo
Ayudar a los líderes para que puedan planificar, tomar decisiones y guiar a los colaboradores en medio de la incertidumbre del nuevo escenario crítico.
Temas a abordar
- Como líder ¿Qué puedo controlar? ¿Qué puedo influir? ¿Qué tengo que aceptar (y rápido)?
- Tratar de estar seguro en una situación en la que lo máximo que se puede hacer es tener confianza.
- ¿Sobre qué talento apalancar lo que sucede?
- Liderar con humildad, hambre e inteligencia emocional.
- Manejar el pensamiento racional y las emociones saludables.
Taller virtual
Nos concentraremos en los contenidos principales para unificar criterios respecto de cómo aplicarlos en la tarea cotidiana. Los participantes realizarán actividades previas que permitan llegar al Taller con información básica, para poder desarrollarla durante el mismo.
Destinado a: Lideres, Empresarios y CEOs.
ADAPTARSE AL CAMBIO
Objetivo
Ayudar a los colaboradores a adaptarse al cambio y manjar la incertidumbre del nuevo escenario critico.
Temas a abordar
- Flexibilidad, protagonismo y vulnerabilidad.
- La importancia de la comunicación y el enfoque.
- Aumento de la conciencia emocional. ¿Qué nos pasa física, mental y afectivamente frente a situaciones difíciles?
- Estrategias personales que estimulan la resiliencia: pensamiento resiliente + emociones positivas + vínculos positivos.
- Cambio de modelo mental, un nuevo escenario con plazos de tiempos inciertos
Taller virtual
Nos concentraremos en los contenidos principales para unificar criterios respecto de cómo aplicarlos en la tarea cotidiana. Los participantes realizarán actividades previas que permitan llegar al Taller con información básica, para poder desarrollarla durante el mismo.
Destinado a: analistas y equipos de trabajo reales.
Mar-31-20 a las 8:25 pm SERVICIOS. Sin ComentariosCOACHING EN GESTIÓN EMOCIONAL
COACHING EN GESTIÓN EMOCIONAL
¿Cómo enfrentar eventos difíciles que cambian nuestra vida cotidiana?
Generalmente con el tiempo las personas logramos adaptarnos a estas situaciones que cambian dramáticamente nuestra vida y aumentan la tensión.
¿Qué nos permite adaptarnos? Fundamentalmente desarrollar nuevos caminos de gestión de nuestras emociones. Camino que implicará encontrarnos con nuestra resiliencia en tanto afrontamos contextos inciertos y no conocidos que activan emociones intensas e inestables. Este proceso requiere tiempo, compromiso y acompañamiento.
Objetivo
Acompañar al participante en el desarrollo de herramientas fundamentales que lo ayuden a adaptarse al nuevo escenario critico.
Abordaje
Abordamos el coaching como un proceso integral que posibilita a las personas encontrar y llevar a cabo las soluciones que son más congruentes y apropiadas para ellos, dentro de este nuevo contexto.
Desde ACROS TRAINING utilizamos el coaching, como una herramienta para facilitar la toma de consciencia, aceptar que el cambio es parte de la vida y evitar ver la crisis como un obstáculo insuperable.
Duración por encuentro: 90 minutos aproximadamente.
Coach: psicólogos profesionales.
Recorrido temático
GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EQUIPOS REMOTOS
GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EQUIPOS REMOTOS
Desde la consultora ACROS TRAINING queremos ayudarte para que tu gente obtenga las herramientas fundamentales para afrontar esta situación critica, sin dejar de ser productivo, de manera fácil, rápida y personalizada. Brindamos herramientas prácticas para trabajar de manera remota y que los participantes se adapten al nuevo estilo de trabajo.
Muchos de los líderes han optimizado sus herramientas durante el transcurso de su carrera, pero actualmente se enfrentan a un desafío sin precedentes “Liderar equipos a distancia en una situación crítica”.
Los líderes de estos equipos necesitan un conjunto de habilidades mucho más precisas que los que tenían frente a equipos tradicionales.
Objetivo
Ayudar a los líderes a adoptar un nuevo modelo de liderazgo, basado en la presión de obtener resultados en un contexto crítico.
Contenidos
Establecer nuevas condiciones de trabajo de manera clara y directiva.
- Replanificación: nuevas metas, objetivos, plazos y planes de acción.
- Adoptar nuevas maneras de supervisar y hacer seguimientos.
- Cómo generar la autodisciplina, herramienta vital para trabajar en esta metodología.
Cómo reforzar el compromiso de los colaboradores.
- Nuevas maneras de generar compromiso y confianza.
- Fortalecer los talentos de los colaboradores.
- Brindar feedback claro acerca de cómo seguir mejorando en tiempos críticos.
- Realizar reconocimiento productivo.
- Apoyar la toma de decisiones del equipo.
- El compromiso del líder. Dar el ejemplo.
El desafío de la comunicación a distancia.
- Definir canales nuevos de comunicación.
- Definir un nuevo estilo de delegación.
- Valorar una comunicación oportuna y eficiente
Metodología
Taller virtual. Destinado a: Líderes, Empresarios y CEOs.
Nos concentraremos en los contenidos principales para unificar criterios respecto de cómo aplicarlos en la tarea cotidiana. Los participantes realizarán actividades previas que les permitirán llegar al Taller con información básica, para poder desarrollarla durante el mismo.
TRABAJO EN EQUIPO REMOTO
Los equipos a distancia se han convertido en un hecho de la vida actual. Trabajar en equipo nunca fue fácil, y la situación de incertidumbre le agrega mayor complejidad. Los equipos remotos precisan trabajar sobre 2 pilares fundamentales: confianza y comunicación, sin ellos no podrán llegar a los resultados esperados.
Objetivo
Brindar una plataforma de herramientas y habilidades interpersonales que ayuden a optimizar el desempeño del trabajo a distancia y facilitar la interdependencia entre áreas y colaboradores.
Contenidos
¿Cómo sabemos si lo estamos haciendo bien?
- Cuidar la interdependencia del equipo.
- Buscar información. Indagar productivamente.
- Compartir información de manera permanente.
- Adoptar los nuevos planes de acción.
¿Cómo manejar la autogestión?
- Actitud protagonista – autodisciplina.
- Proactividad e iniciativa.
- Gestión de las emociones- Manejo de stress.
- Equilibrar la presión laboral y la personal.
¿Cómo manejar los tiempos en el nuevo contexto?
- Fijación de prioridades.
- Distracciones y foco.
- Distribución de tiempos.
- Coordinación en equipo.
- Deadlines.