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Habilidades de funcionamiento personal frente una situación crítica

Desde la consultora ACROS TRAINING queremos ayudarte para que tu gente pueda atravesar la situación actual de la manera más sana e inteligente posible, sin dejar de enfocarse en los resultados.

LIDERAR LA INCERTIDUMBRE

 

Objetivo

Ayudar a los líderes para que puedan planificar, tomar decisiones y guiar a los colaboradores en medio de la incertidumbre del nuevo escenario crítico.

Temas a abordar

Taller virtual

Nos concentraremos en los contenidos principales para unificar criterios respecto de cómo aplicarlos en la tarea cotidiana. Los participantes realizarán actividades previas que permitan llegar al Taller con información básica, para poder desarrollarla durante el mismo.

Destinado a: Lideres, Empresarios y CEOs.

ADAPTARSE AL CAMBIO

 

Objetivo

Ayudar a los colaboradores a adaptarse al cambio y manjar la incertidumbre del nuevo escenario critico.

Temas a abordar

Taller virtual

Nos concentraremos en los contenidos principales para unificar criterios respecto de cómo aplicarlos en la tarea cotidiana. Los participantes realizarán actividades previas que permitan llegar al Taller con información básica, para poder desarrollarla durante el mismo.

Destinado a: analistas y equipos de trabajo reales.

Mar-31-20 a las 8:25 pm SERVICIOS. Sin Comentarios

COACHING EN GESTIÓN EMOCIONAL

COACHING EN GESTIÓN EMOCIONAL

 

¿Cómo enfrentar eventos difíciles que cambian nuestra vida cotidiana?
Generalmente con el tiempo las personas logramos  adaptarnos a estas situaciones que cambian dramáticamente nuestra vida y aumentan la tensión.

¿Qué nos permite adaptarnos? Fundamentalmente desarrollar nuevos caminos de gestión de nuestras emociones.  Camino que implicará encontrarnos con nuestra resiliencia en tanto afrontamos contextos inciertos y no conocidos que activan emociones intensas e inestables. Este proceso requiere tiempo, compromiso y acompañamiento.

Objetivo

Acompañar al participante en el desarrollo de herramientas fundamentales que lo ayuden a adaptarse al nuevo escenario critico.

Abordaje

Abordamos el coaching como un proceso integral que posibilita a las personas encontrar y llevar a cabo las soluciones que son más congruentes y apropiadas para ellos, dentro de este nuevo contexto.

Desde ACROS TRAINING utilizamos el coaching, como una herramienta para facilitar la toma de consciencia, aceptar que el cambio es parte de la vida y evitar ver la crisis como un obstáculo insuperable.

Duración por encuentro: 90 minutos aproximadamente.

Coach: psicólogos profesionales.

Recorrido temático

Mar-31-20 a las 8:25 pm SERVICIOS. Sin Comentarios

GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EQUIPOS REMOTOS

GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EQUIPOS REMOTOS

Desde la consultora ACROS TRAINING queremos ayudarte para que tu gente obtenga las herramientas fundamentales para afrontar esta situación critica, sin dejar de ser productivo, de manera fácil, rápida y personalizada. Brindamos herramientas prácticas para trabajar de manera remota y que los participantes se adapten al nuevo estilo de trabajo.

Muchos de los líderes han optimizado sus herramientas durante el transcurso de su carrera, pero actualmente se enfrentan a un desafío sin precedentes “Liderar equipos a distancia en una situación crítica”.
Los líderes de estos equipos necesitan un conjunto de habilidades mucho más precisas que los que tenían frente a equipos tradicionales.

Objetivo

Ayudar a los líderes a adoptar un nuevo modelo de liderazgo, basado en la presión de obtener resultados en un contexto crítico.

Contenidos

Establecer nuevas condiciones de trabajo de manera clara y directiva.

Cómo reforzar el compromiso de los colaboradores.

El desafío de la comunicación a distancia.

Metodología

Taller virtual. Destinado a: Líderes, Empresarios y CEOs.

Nos concentraremos en los contenidos principales para unificar criterios respecto de cómo aplicarlos en la tarea cotidiana. Los participantes realizarán actividades previas que les permitirán llegar al Taller con información básica, para poder desarrollarla durante el mismo.

TRABAJO EN EQUIPO REMOTO

Los equipos a distancia se han convertido en un hecho de la vida actual. Trabajar en equipo nunca fue fácil, y la situación de incertidumbre le agrega mayor complejidad. Los equipos remotos precisan trabajar sobre 2 pilares fundamentales: confianza y comunicación, sin ellos no podrán llegar a los resultados esperados.

Objetivo

Brindar una plataforma de herramientas y habilidades interpersonales que ayuden a optimizar el desempeño del trabajo a distancia y facilitar la interdependencia entre áreas y colaboradores.

Contenidos

¿Cómo sabemos si lo estamos haciendo bien?

¿Cómo manejar la autogestión?

¿Cómo manejar los tiempos en el nuevo contexto?

Mar-31-20 a las 8:02 pm SERVICIOS. Sin Comentarios

Cultura de alto rendimiento: cómo se entrena a una empresa

Así como sucede con el deporte, hay músculos para ejercitar si lo que se quiere es mejorar el desempeño. Para Santiago Fernández Escobar, CEO de Acros Training, es clave crear un ambiente en el que cada colaborador aporte desde sus capacidades.

Desde chicos, nos han acostumbrado a poner un gran esfuerzo en lo que hacemos mal, fuera matemática, lengua o inglés, siempre demandaba más energía aquella nota baja del boletín. Siendo adultos, el dilema sigue siendo el mismo. Pero, ¿por qué no potenciar los puntos fuertes? “Infinidad de veces, vemos el foco puesto en corregir las debilidades, sin embargo, la gran oportunidad de mejora está en elevar el talento”.

El desafiante planteo nace de Santiago Fernández Escobar, psicólogo y coach, quien aborda uno de los ejes clave para alcanzar una cultura de alto rendimiento dentro de la empresa. “La clave está en crear un ambiente en el que la gente aporte desde el talento, la mayoría, desgraciadamente está subentrenada”, señala el especialista, fundador y CEO de Acros Training, empresa de Capacitación y Consultoría en Management y RRHH, en el marco de Worktech Buenos Aires 2018.

Como en el deporte, hay músculos para ejercitar si lo que se quiere es alcanzar un buen desempeño. Una empresa saludable implica que esté cohesionada, alineada intelectualmente y que, en ella, la comunicación fluya. “La mayoría son más inteligentes, es decir, tienen buenas competencias técnicas; pero ser saludable es construir un contexto en el que ser capaz de usufructuar y viabilizar esa competencia”, analiza.

Así, corazón y mente son piezas clave que hay que movilizar. ¿Cómo? Hay que ayudar a los empleados a tomar riesgos. Para ello, Fernández Escobar explica: “Es importante movilizar la vulnerabilidad, construir un espacio donde no sea castigada, en uno mismo y en los demás”. “La confianza es el caldo de cultivo para que todo empiece a funcionar”, sentencia. Superado ese paso, el tercero tiene el terreno prácticamente allanado: lograr que la gente sea jugadora de equipo, lo que implica que la agenda individual se subordine a una colectiva que la trascienda. Sin dudas, no se trata de una tarea sencilla, pero hay más ingredientes a incorporar que ayudarán a dar con la fórmula ganadora: entrenar la disciplina.

“La idea remite a entender a la disciplina como la capacidad de no hacerle caso a las ganas de corto plazo, en nombre de objetivos de largo plazo. La motivación no debe oscilar estrictamente al ritmo que propone el viento del entorno. Hay que ser capaz de ‘bypassear’ o desafiar lo que la inercia inmediata lleva a hacer”, explica. Y ejemplifica: “La creatividad por ejemplo cuesta disciplina, hay que dejar de juzgar, poner la mente en blanco. Hacer lo que te cuesta es disciplina, es ir en contra de lo que pide la inercia inmediata”.

Otro factor insoslayable para acercarse a la meta es alimentar un ambiente donde las personas sean protagonistas y que se las reconozca por sus logros. “Es imprescindible además estimular ¿el/la? ‘accountability’, la capacidad de hacerse cargo de los actos y decisiones”, aclara.

Y sobre este último punto hace hincapié: “Se debe enseñar a la gente a tomar decisiones, pero no cualquier decisión, decisiones hacia adelante”, propone e insiste: “Estamos acostumbrados a tomar decisiones más retrospectivas que prospectivas, anclados a lo que pasó alguna vez; se requiere disciplina emocional. Elegir es renunciar, soltar duele. Podés no ser responsable de lo que te sucede, pero siempre sos responsable frente a lo que te sucede”.

“El alto rendimiento tiene que ver con ser rápido para aceptar lo que no se puede cambiar y ponerse a trabajar para seguir, superarse y ser mejores”, remata Fernández Escobar

Dic-27-18 a las 3:38 pm CONFERENCIAS. Sin Comentarios

Santiago Fernández en Worktech Lima

¿Cómo construir una Cultura de Alto Rendimiento en la Empresa?

Los equipos sólidos, cuentan con líderes que desarrollan un conjunto de herramientas, que impactan directamente en el rendimiento de sus colaboradores.

A través de la exploración de conceptos como confianza y vulnerabilidad se identificarán las bases para lograr equipos de trabajo fuertes y de Alto Rendimiento.

Más información en: http://contractworkplaces.com/worktech/worktech-lima-oradores.html

Nov-15-17 a las 6:50 pm CONFERENCIAS, NOVEDADES. Sin Comentarios

Cientos de sanjuaninos participaron de la jornada de capacitación de gestión personal

El licenciado Santiago Fernández Escobar brindó herramientas a los asistentes para que “logren la mejor versión de uno mismo”. La disertación fue organizada por la Fundación OSDE.

El encuentro se realizó este jueves, en el Museo Provincial de Bellas Artes Franklin Rawson, en jornada completa. Estuvo dirigido a secretarias, personal administrativo y atención al cliente.

Por la mañana, la temática se basó en las “elecciones y decisiones eficaces”. Y, por la tarde, recibieron las “claves para el Alto Rendimiento”.

Sep-13-17 a las 4:51 pm CONFERENCIAS, NOVEDADES. Sin Comentarios

¿Cómo manejar las diferencias generacionales en los lugares de trabajo?

Uno de los desafíos más comunes en la gestión de personas, tiene que ver con la efectividad a la hora de manejar diferentes tipos de personas.

Por lo que resulta interesante revisar una investigación realizada por Robert Half, acerca de diferencias generacionales en los lugares de trabajo.

La investigación recopiló información obtenida de contactos telefónicos con CEOs, acerca de las diferencias generacionales en sus trabajos y a personas que lideran.

Los mismos fueron consultados acerca de las distintas áreas que ven afectadas en el trabajo intergeneracional.

Ellos respondieron:  30 % “Habilidades comunicacionales”

26% “Adaptación al cambio”

23% “Habilidades técnicas”

14% “Colaboración entre departamentos”

7% No notó diferencias.

 

A pesar de que los “boomers” fueron más afectados por cambios y modificaciones  a los largo de su vida laboral, es llamativo que este punto no sea visualizado como oportunidad para esta generación.

Mientras que los Millenials prefieren un aprendizaje colaborativo y centrado en la tecnología. Dándole el mismo valor a los dispositivos tecnológicos que a lo aprendido personalmente.

Por años los empleadores se han quejado de los estilos de trabajo de los Millenials, que han resultado disruptivos para los  lugares de trabajo, resaltan las investigaciones. Sin embargo, lo que sabemos actualmente es que simplemente se trata de distintas perspectivas, ya que los cambios realizados por empleadores, como nuevos métodos de comunicación, y mejoras en el equilibrio de la vida laboral y la vida privada, han beneficiado tanto a las compañías como a los colaboradores.

 

Fuente: Victor Lipman (colaborador www.forbes.com)

 

Jul-26-17 a las 12:02 pm CONSEJOS, TRABAJO. Sin Comentarios

Acros Training, la consultora local que entrena a los directivos de las grandes empresas

El responsable de ACROS Training, fue el único mendocino que disertó en la reciente edición de la Experiencia Endeavor. Han entrenado a ejecutivos de firmas líderes como OSDE, YPF, Sancor Seguros, Molinos Río de la Plata, entre otros. / Por Matías Carretero.

 

Recientemente tuvo lugar una nueva edición de la Experiencia Endeavor que se desarrolló en la Nave Cultural. En esta oportunidad, el único exponente local que disertó fue el responsable de ACROS Training, Santiago Fernández Escobar.

Cabe señalar que la empresa es una consultora dedicada al desarrollo de personas, habilidades directivas y alto rendimiento en los equipos de trabajo.

“Es mi primer emprendimiento, yo soy psicólogo, estoy muy lejos de ser emprendedor. Lo que empezó siendo una consultora liderada por sus propios dueños se transformó en algo más grande, que fue creciendo en impacto por nuestros clientes”, explicó a Ecocuyo Fernández Escobar.

En cuanto a la inversión realizada para esta idea, el empresario destacó que al iniciar en el rubro servicios profesionales, no tenían muchas barreras de entrada económicas. Si en inversión de tiempo dedicado en llevar adelante esta idea.

“Somos quince personas aproximadamente en la propuesta. Durante la charla pude hablar acerca del alto rendimiento, los emprendedores se ponen a jugar un juego que es muy poco promedio. Donde se someten a una exigencia intelectual, física y sobretodo emocional que es verdaderamente poco promedio. Entre las cosas que necesitan hacer para que su proyecto tenga alguna chance de éxito”, dijo.

Con relación a Across Training, para Fernández Escobar han tenido la suerte de entrenar a muchos de los líderes, gerentes y directores de las principales empresas del país. “Podemos verlos triunfar, fracasar, aprender. Entonces me parece que lo más útil de contarle a la gente, son las claves por las cuales un proyecto la pueda romper”, comentó.

En cuanto al mercado de esta firma, tiene el 90 % de su facturación contratada en Buenos Aires. “Acá trabajamos con más de 20 compañías y una pequeña parte en Latinoamérica. La verdad que los objetivos siguen siendo consolidarse y crecer. Hemos trabajado con OSDE, YPF, Sancor Seguros, Molinos Río de la Plata, entre otros. Es un lujo que muchas empresas del país confíen su entrenamiento y su desarrollo del talento de la gente que está en su nómina en nosotros”, reflexionó.

Santiago tiene 42 años, arrancó con este emprendimiento a los 28 y reparte su vida entre Mendoza y Buenos Aires. Viaja desde el 2005 todos los lunes a esa provincia y regresa los viernes. Reside en Godoy Cruz junto a su familia.

 

Fuente: Ecocuyo

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Jul-26-17 a las 10:17 am CONFERENCIAS, NOVEDADES. Sin Comentarios

Santiago Fernández en Experiencia Endeavor Mendoza 2017

AGENDA DE ACTIVIDADES

Endeavor Talks: Disertantes de Nivel Internacional buscan inspirar mediante historias de vida.

– Marcos Galperin / Fundador de MERCADO LIBRE
– Pablo Aristazabal / Fundador de COMPERTIR.COM y del programa LOS CREADORES (Telefe & Netflix)
– Pamela Chávez / Emprendedora Internacional / Fundadora de AGUAMARINA Biomineria
– Rodó Montes de Oca / Fundador de ZOTT PRODUCCIONES
– Mariano Mayer / Secretario de PYMES y emprendedores del Miniaterio de Producción. Gobierno Nacional.
– Santiago Fernandez / Fundador de ACROS TRAINING
– Ezequiel Escobar | Fundador de Usound
– Juan Carlos Rabbat | Fundador Universidad Siglo 21

Workshops: 7 Talleres claves para emprender y hacer crecer tu negocio.

1. | Mercado Libre y un taller sobre como crecer a través del comercio electrónico.
2. | Across Training con Intrapreneurship. ¿Cómo ser un intra-emprendedor?
3. | Manpower – Fernando Podestá y el Futuro del Empleo en la Argentina
4. | PWC con Finanzas y claves para Emprendedores
5. | Agilmentor – ¿Como lograr una comunicacion efectiva?
6. | Ivonne Hurtado y Como enfrentar tus miedos para emprender
7. | Fundacion INTEGRAR. Ser un socio estratégico del Estado

Endeavor Connects y Consultorios:

+ de 15 consultorios de mentorías grupales con expertos y emprendedores de la red Endeavor en temas de conflicto a la hora de emprender o crecer con nuestras empresas.

May-31-17 a las 4:02 pm CONFERENCIAS, NOVEDADES. Sin Comentarios

Santiago Fernández participó en la Conferencia Contract Workplaces

Santiago Fernandez participó de una nueva conferencia de Contract Workplaces en Santiago de Chile. Conocé los detalles.

 

Mar-14-17 a las 4:58 pm CONFERENCIAS, NOVEDADES. Sin Comentarios
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