GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EQUIPOS REMOTOS

Desde la consultora ACROS TRAINING queremos ayudarte para que tu gente obtenga las herramientas fundamentales para afrontar esta situación critica, sin dejar de ser productivo, de manera fácil, rápida y personalizada. Brindamos herramientas prácticas para trabajar de manera remota y que los participantes se adapten al nuevo estilo de trabajo.

Muchos de los líderes han optimizado sus herramientas durante el transcurso de su carrera, pero actualmente se enfrentan a un desafío sin precedentes “Liderar equipos a distancia en una situación crítica”.
Los líderes de estos equipos necesitan un conjunto de habilidades mucho más precisas que los que tenían frente a equipos tradicionales.

Objetivo

Ayudar a los líderes a adoptar un nuevo modelo de liderazgo, basado en la presión de obtener resultados en un contexto crítico.

Contenidos

Establecer nuevas condiciones de trabajo de manera clara y directiva.

  • Replanificación: nuevas metas, objetivos, plazos y planes de acción.
  • Adoptar nuevas maneras de supervisar y hacer seguimientos.
  • Cómo generar la autodisciplina, herramienta vital para trabajar en esta metodología.

Cómo reforzar el compromiso de los colaboradores.

  • Nuevas maneras de generar compromiso y confianza.
  • Fortalecer los talentos de los colaboradores.
  • Brindar feedback claro acerca de cómo seguir mejorando en tiempos críticos.
  • Realizar reconocimiento productivo.
  • Apoyar la toma de decisiones del equipo.
  • El compromiso del líder. Dar el ejemplo.

El desafío de la comunicación a distancia.

  • Definir canales nuevos de comunicación.
  • Definir un nuevo estilo de delegación.
  • Valorar una comunicación oportuna y eficiente

Metodología

Taller virtual. Destinado a: Líderes, Empresarios y CEOs.

Nos concentraremos en los contenidos principales para unificar criterios respecto de cómo aplicarlos en la tarea cotidiana. Los participantes realizarán actividades previas que les permitirán llegar al Taller con información básica, para poder desarrollarla durante el mismo.

TRABAJO EN EQUIPO REMOTO

Los equipos a distancia se han convertido en un hecho de la vida actual. Trabajar en equipo nunca fue fácil, y la situación de incertidumbre le agrega mayor complejidad. Los equipos remotos precisan trabajar sobre 2 pilares fundamentales: confianza y comunicación, sin ellos no podrán llegar a los resultados esperados.

Objetivo

Brindar una plataforma de herramientas y habilidades interpersonales que ayuden a optimizar el desempeño del trabajo a distancia y facilitar la interdependencia entre áreas y colaboradores.

Contenidos

¿Cómo sabemos si lo estamos haciendo bien?

  • Cuidar la interdependencia del equipo.
  • Buscar información. Indagar productivamente.
  • Compartir información de manera permanente.
  • Adoptar los nuevos planes de acción.

¿Cómo manejar la autogestión?

  • Actitud protagonista – autodisciplina.
  • Proactividad e iniciativa.
  • Gestión de las emociones- Manejo de stress.
  • Equilibrar la presión laboral y la personal.

¿Cómo manejar los tiempos en el nuevo contexto?

  • Fijación de prioridades.
  • Distracciones y foco.
  • Distribución de tiempos.
  • Coordinación en equipo.
  • Deadlines.


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